隨著中國城市化進程進入下半場,傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式面臨深刻變革。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),萬科敏銳洞察市場趨勢,正積極推動自身從單一的“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營”向“城市空間開發(fā)、經(jīng)營與服務(wù)”的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅是應(yīng)對行業(yè)周期的舉措,更是對未來城市發(fā)展需求的深度回應(yīng)。
萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心在于“空間”概念的延展。過去,萬科專注于住宅和商業(yè)地產(chǎn)的“開發(fā)”與“銷售”,其價值鏈止步于交付環(huán)節(jié)。如今,萬科將視野拓展至建筑實體之外的廣闊領(lǐng)域,聚焦于城市空間的長期“經(jīng)營”與“服務(wù)”。這意味著業(yè)務(wù)重心從增量建設(shè)轉(zhuǎn)向存量運營,從一次性交易轉(zhuǎn)向全生命周期服務(wù),致力于為政府、企業(yè)、家庭和個人提供覆蓋居住、工作、消費、文化、養(yǎng)老等多維場景的綜合解決方案。
在具體實踐中,萬科的探索已初見成效。
在開發(fā)端,萬科更強調(diào)與城市功能、產(chǎn)業(yè)和生活的深度融合。例如,在大型片區(qū)開發(fā)中,萬科不再局限于建造樓盤,而是參與規(guī)劃、建設(shè)并運營包含住宅、商業(yè)、辦公、學(xué)校、公園、交通樞紐在內(nèi)的完整城市單元(如“軌道+物業(yè)”TOD模式),打造產(chǎn)城融合、職住平衡的活力社區(qū)。這種“開發(fā)”已是城市功能的有機創(chuàng)造。
在經(jīng)營與服務(wù)端,萬科的布局日益廣泛和深入:
這一轉(zhuǎn)型的背后,是萬科對行業(yè)底層邏輯的重新認(rèn)識。房地產(chǎn)的“金融屬性”正在減弱,“服務(wù)屬性”和“實體屬性”不斷增強。空間的價值不僅在于其物理構(gòu)造,更在于其中承載的活動、產(chǎn)生的關(guān)系和持續(xù)創(chuàng)造的服務(wù)收益。因此,從“開發(fā)銷售”到“經(jīng)營服務(wù)”,實質(zhì)是從“土地紅利”和“金融杠桿”模式,轉(zhuǎn)向依賴專業(yè)運營能力、品牌信譽和持續(xù)現(xiàn)金流生成的“管理紅利”模式。
轉(zhuǎn)型之路也充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)營與服務(wù)業(yè)務(wù)通常投入大、回報周期長,對精細化運營能力和科技賦能要求極高,且需要與城市政府、各類企業(yè)及終端用戶建立更緊密、更長期的合作關(guān)系。這要求企業(yè)在組織架構(gòu)、人才團隊、激勵機制和企業(yè)文化上進行全方位的深刻變革。
萬科的城市空間開發(fā)、經(jīng)營與服務(wù)探索,代表了中國房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要方向。它不再僅僅建造冰冷的建筑,而是致力于營造有溫度的社區(qū),提供有品質(zhì)的服務(wù),最終成為與城市共同成長、為居民創(chuàng)造真實價值的“美好生活場景師”。這條路徑的成功,將為整個行業(yè)在新時代的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴的范式參考。
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更新時間:2026-02-21 20:45:28